1、當構思完好確認、并獲準進到拍攝階段時，公司構思部會將構思的文案、畫面闡明及提案給客戶的故事板 呈遞給制造部（或其它制造公司），并就廣告片的影視素材長度、規(guī)格、交片日期、目標、義務、情節(jié)、構思點、氛圍和隱諱等作需要的書面闡明，以協(xié)助制造部了解該廣告片的構思背景、目標對象、構思原點及展示作風等等。一同央求制造部在限制的時辰里呈遞估價（Quotation）和制造日程表（Schedule）以供選擇。　　討論TVC構思是制造部繁瑣的義務比擬有樂趣的一局部，因為常?？梢钥吹缴僭S超卓的構思。故事板（Storyboard）是當前溝通構思最主要和最多見的方法之一，因為圖文并茂，可以延伸互相之間了解上的差距。

　2、當制造部收到劇本闡明(Storyboard Briefing)之后，動態(tài)素材制造部會就本人對構思的了解預估將合適的制造計劃及對應的價錢呈報給客戶部，供客戶部確認。 通俗而言，一份合理的估價應包括拍攝預備、拍攝器材、拍攝場地、拍攝置景、拍攝道具、拍攝服裝、攝制組（導演、制片、攝影師、燈光師、美術、化妝師、服裝師、外型師、演員等）、電力、轉磁、音樂、剪輯、特技、二維及三維制造、配音及分解等制造費、制造公司利潤、稅金等廣告影片制造中的悉數(shù)方面，并附制造日程表。致使可以包括詳細的選擇計劃。因為制片的范疇大小、制造的精密水平直接影響估價，因而廣告主應該有一個大致的制造預算，這個預算通俗是在播出費用的10％閣下。制片公司以這個預算為基準所做的估價才是有意義的，以這個估價為基準的制造計劃才是值得考慮的。

　3、由客戶部將制造部的估價呈報給客戶，當平面素材客戶確認后，由客戶、客戶部、制造部簽立詳細的制造合同。接著，依據(jù)合同和最終確認的制造日程表（Schedule），制造部會在規(guī)矩的時辰內預備接上去的第一次制造預備會（PPM1)?！　≈圃觳康墓纼r是很透亮的，因為簡直每一個項目都有公認的行價，上下的浮動空間比擬無限，在制造部的估價單是可以看到制造部的利潤和所交納的稅款的。當然，和其它的行業(yè)一樣，拍片量大的制造公司通俗也就可以失掉較好的價錢。

　4、在此期間，制造部抵擋制造劇本（Shootingboard）、影視素材導演論述、燈光影調、音樂樣本、堪景、布景計劃、演員試鏡、演員外型、道具、服裝……等有關廣告片拍攝的一切細節(jié)局部中止單方面的預備義務，以追求將廣告構思展示為廣告影片的最佳方法。 這是制造部最繁忙的時分，一切的預備義務都要事無巨細八面玲瓏，這個階段的義務做得越是精密，越是能制造出高質量的廣告片。有時分應客戶的央求會延伸制造的周期，那么常常收縮的就是這一階段的時辰。我們建議客戶最佳給制造部留有足夠的時辰，因為有充沛的預備義務時辰是不增進開支而提拔質量的最佳方法。

 6、閱歷再一次的預備，就第一次制造預備會(PPM1)上未能確認的局部，制造部將提報新的預備計劃，供客戶確認，假定悉數(shù)確認，則不再召開最終制造預備會(Final PPM)，否則（在時辰答應的前提下）再布置另一次制造預備會直到最終確認。　

    7、這是最終的制造預備會，為了不影響悉數(shù)拍片方案的中止，就未能確認的一切方面，客戶、客戶部和制造部必需一起協(xié)商出可以執(zhí)行的計劃，待三方確認后，做為之后拍片的根底依照。

 　8、在進到正式拍攝之前，制造部的制片人員對最終制造預備會上一定的各個細節(jié)，中止最終確實認和檢視，以根絕任何細節(jié)在拍片現(xiàn)場發(fā)生情況，確保廣告片的拍攝完好依照方案順暢執(zhí)行。個中非凡需求留心的是場地、置景、演員、特殊鏡頭號方面。 另外，在正式拍片之前，制造部會向包括客戶、客戶部、攝制組相關人員在內的各個方面，以書面方法的\"拍攝公告\"告知拍攝地點、時辰、攝制組人員、聯(lián)絡方法等。 　　這是動態(tài)素材最終的一次檢驗的時機了，在此次檢驗終了往后，人人就會放松時辰歇息，因為Final Check之后，正式拍攝也就不遠了。