在中國(guó)超過(guò)13萬(wàn)家廣告公司中，前五大集團(tuán)WPP、OMNICOM、IPG、PUBLICIS、AEGIS在華的公司，這五家全球廣告的巨頭占據(jù)中國(guó)1600億廣告市場(chǎng)的四分之一的市場(chǎng)份額。談到未來(lái)營(yíng)銷的趨勢(shì)，無(wú)論是對(duì)于廣告主、廣告公司、媒體來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)值得非常關(guān)注的焦點(diǎn)。

目前，讓國(guó)際4A廣告公司賴以生存的按時(shí)間付費(fèi)的模式正在被顛覆，在全球以谷歌為首的技術(shù)公司首先用搜索這個(gè)利器，成功的撬開(kāi)了廣告主的口袋，而它手中的王牌正是按效果付費(fèi)。

今年4月20號(hào)，可口可樂(lè)公司宣布將采取根據(jù)廣告價(jià)值付費(fèi)的系統(tǒng)，并應(yīng)用于旗下的400多個(gè)品牌。這意味著可口可樂(lè)公司將放棄根據(jù)工作時(shí)間向廣告公司付費(fèi)的系統(tǒng)，只是根據(jù)廣告的結(jié)果付費(fèi)。這條消息給已經(jīng)受經(jīng)濟(jì)不景氣影響較大的廣告行業(yè)更大的打擊。根據(jù)實(shí)力傳播公司的預(yù)計(jì)，2009年全球的廣告投入將減少7%，可口可樂(lè)公司稱采取這樣的付費(fèi)方式并不是為了減少?gòu)V告開(kāi)支，而是激勵(lì)廣告公司采用更好的創(chuàng)意以達(dá)到更好的效果。

日用品巨頭寶潔也準(zhǔn)備步可口可樂(lè)的后塵，也是給出了同樣的理由。經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許是讓很多公司改變對(duì)廣告公司付費(fèi)方式的直接動(dòng)力，但這也不是廣告客戶尋求改變的唯一原因。

近幾年來(lái)，公司一直在尋找更好的付費(fèi)方式，能夠?qū)玫膹V告創(chuàng)意給出回報(bào)。而媒體和互聯(lián)網(wǎng)都是廣告主和廣告公司的下游的行業(yè)，自然也會(huì)額外的關(guān)注，如果廣告公司都是以創(chuàng)意付費(fèi)了，我們還是按位置付費(fèi)嗎?本屆論壇邀請(qǐng)到了幾位國(guó)際4A領(lǐng)域在中國(guó)的開(kāi)山鼻祖作為演講嘉賓，他們一起開(kāi)創(chuàng)并推動(dòng)了今天這些成功的公司在中國(guó)的進(jìn)步，帶動(dòng)了眾多行業(yè)的人才，他們就廣告業(yè)收費(fèi)方式的變革發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。