在逐漸產(chǎn)業(yè)化的過程中，微電影“短平快”的制作模式有了不一樣的解讀，比如網(wǎng)絡(luò)劇，雖然相比時下的電視連續(xù)劇其單集時長短得多，但集數(shù)往往要更多——很多網(wǎng)絡(luò)劇，一立項(xiàng)就是100多集，總體工作量算下來其實(shí)和一部電視劇相差不多。即便如此，“短平快”的微電影相比同等條件的電視劇制作還是要便宜很多，一般的看法是，其成本至少要比電視劇低1／3左右。

內(nèi)容創(chuàng)作一路摸索

在內(nèi)容制式上，微電影目前尚未形成較為明確的“行規(guī)”。比如“時長短”公認(rèn)是微電影的特點(diǎn)，但到底多短才是最適合的？

搜狐的“7電影”計劃每部片長30分鐘，而之前的《青春期》、《老男孩》等片時長則在40-50分鐘。網(wǎng)絡(luò)劇方面也是如此，雖然目前每集4－6分鐘似乎是一個主流——這一方面是考慮到視頻文件上傳、下載的問題，此外其在制作節(jié)奏和周期上也更為現(xiàn)實(shí)。但另一方面，正在策劃的很多項(xiàng)目中，不乏每集時長在20甚至30分鐘的“長”劇。

相比微電影，傳統(tǒng)的影視劇產(chǎn)品在宣傳規(guī)模上占有壓倒性優(yōu)勢。而電影、電視劇在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)等新媒體平臺播出時，等于是為其之前在傳統(tǒng)媒體渠道的放映等又打了一輪廣告。這樣的宣傳積累和鋪墊是大多數(shù)本就缺少明星、類型等賣點(diǎn)的微電影難以企及的。不過，即便是對于宣傳鋪墊和受眾認(rèn)知度更好的傳統(tǒng)影視而言，其在新媒體上傳播的實(shí)際效果也呈現(xiàn)出某種兩級分化的趨勢，因?yàn)樾旅襟w受眾的選擇主動性很高，大多數(shù)人只會在網(wǎng)上找自己感興趣的劇來看。微電影的觀看中，這種兩級分化的趨勢更明顯——受眾觀看微電影的偶然性更強(qiáng)，其黏度也不高，觀眾觀看時更多是處于某種心不在焉的狀態(tài)。

目前微電影的創(chuàng)作者們大都意識到了微電影的創(chuàng)作局限：相比傳統(tǒng)影視產(chǎn)品，微電影的片長不能太長，創(chuàng)作必須要保持節(jié)奏，以保持受眾的注意力，抖包袱的頻率必須得高，這使得敘事節(jié)奏似乎更像小品。此外，觀看的環(huán)境和制作條件也決定了微電影不太可能走傳統(tǒng)影視強(qiáng)調(diào)視聽的路線，創(chuàng)作的題材和類型也比較窄，目前更多還是集中在比較通俗和時尚的種類上。

不過，也正是由于觀眾觀看微電影時的期待值和集中度不高，微電影所處媒體環(huán)境的寬容度就顯得更大——既然很多觀眾是心不在焉地看，自然就難以對所看的內(nèi)容產(chǎn)生激烈反應(yīng)，拍得好的或許能脫穎而出，拍得差的最多也就是默默無聞。從目前的情況看，即使是一些直接是長廣告的微電影，似乎也并未引發(fā)受眾的強(qiáng)烈反感，這一點(diǎn)和電影觀眾形成了明顯反差。

其實(shí)在內(nèi)容創(chuàng)作空間上，微電影相比傳統(tǒng)影視更有創(chuàng)新的可能。目前其在創(chuàng)作上的自由度也是比較大的，尤其是那些在創(chuàng)意時不考慮傳統(tǒng)平臺的作品。比如酷6推出的微電影《青春期》，就因某些“大膽”之處獲得了不少關(guān)注。不過從未來趨勢看，這也會帶來風(fēng)險。《青春期》雖然號稱取得了近3000萬的播放量，一直占據(jù)酷6網(wǎng)播放排行榜的首位，但該片不久前卻一度在酷6網(wǎng)上悄悄下線。再次上線時，其時長已經(jīng)從最初的55分鐘變成了46分鐘，“敏感”部分均被刪減。

雖然在內(nèi)容創(chuàng)作方面既有局限也有挑戰(zhàn)，但就目前的情況而言，內(nèi)容本身的品質(zhì)似乎在微電影運(yùn)營中還沒有上升到一個至關(guān)重要的位置。觀眾的“在意度”不高是一方面，從制片方的角度說，無論

是視頻網(wǎng)站還是獨(dú)立制片公司，微電影目前的主要贏利點(diǎn)在于廣告，預(yù)算的高低也和廣告簽單情況緊密相關(guān)，作品品質(zhì)和觀眾口碑帶來的回收壓力均不大；同樣，就創(chuàng)作者而言，微電影的興起雖然給了影視新人更多實(shí)踐機(jī)會——畢竟傳統(tǒng)影視劇的門檻較高——不過對待微電影，他們中很多人的態(tài)度其實(shí)和對廣告、MV一樣，“就是一活兒”。畢竟作為“作品”，微電影本身的“級別”擺在那里，似乎還沒人指望能靠這個一舉成名。

微電影的征程剛剛開始，目前競爭主要集中在平臺和資源方面，“內(nèi)容為王”效應(yīng)還體現(xiàn)得不夠明顯，但長遠(yuǎn)看，一旦競爭格局初定，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容釋放出潛在價值和超額利潤的話，情況將大變。