廣告片發(fā)展的軌道面臨著挑戰(zhàn)的多元華。一條創(chuàng)新之路向我們敞開，在其中存在著些許值得討論的問題，在此拓石數(shù)字國際傳媒給出了幾項分析。

第一個問題是中國電視行業(yè)的現(xiàn)狀分析。

　  先談談幾個方面的挑戰(zhàn)。2005年第一個挑戰(zhàn)是來自于新媒體的挑戰(zhàn)。有一個充分調侃的說法，對接受新一代媒介的人叫前傾派，管我們在電視前留下來的人是后仰派，前傾派是對這個現(xiàn)狀有改變話語能力的派，而后仰仰派是靠在沙發(fā)里被動接受的一幫人。我們現(xiàn)在評估的標準要改變?，F(xiàn)在電視評估的標準是以收視率為核心，其實后仰派還是收視率的主體，前傾派占到5％甚至1％，他們不表現(xiàn)在人數(shù)上，但是有話語權。前傾派他們會決定新的提取方式。今天學生很多越是站在前沿的人權會尊重隱私，會尊重話語權。在這個意義上講，筆記本電腦和電視機相比更具有私密型。比如說看電視大家在共同的客廳里面，吃飯、吵架一起看電視，而筆記本電腦相對私密型，但是不是最私密的，很開通的3G手機才是最私密型的。因為真正的品牌是要追蹤高段人群。

　　第二個威脅是來自境外公私合國內公司給媒體的挑戰(zhàn)。來看一個例子。大家都知道在前兩年，隨著未成年保護這樣一個方針的推行全國各地、省級、各省級電視臺都有少兒頻道，這樣的頻道有尷尬的現(xiàn)狀我們沒有那么多的節(jié)目源，運行成問題。如果想讓兒童看，南么就要投資大量的資金，這是電視臺不能承擔的。這個頻道就難以微機。在這樣的情況下，2005年境外媒體頻道看到這個局面就進入了中國，它的方式不是出資去購買頻道，是以它為中心左手拉起最有影響力的上海東方衛(wèi)視，在這里它完成了所有他們公司的移植，建立了他們的頻道。右手連動起了中國最好的發(fā)行公司，唐龍公司。我們看國媒和聯(lián)媒受益人是誰？是境外媒體。現(xiàn)在我們已經允許境外媒體進入中國過門，我們面臨的挑戰(zhàn)和沖擊應該是空前的。

　　第三個變化就是影視廣告格局的變化。2005年—20006年廣告商最大變化從貼片型轉為植入型。貼片型是傳統(tǒng)的，多年以來95％以上的盈利模式，就是一個欄目在上面一個一個貼廣告。我們經?？吹揭粋€有人文關懷，廣告部門想的是只要貼滿了一個時間就是收入。電視臺有一個瓶頸就是收支兩條線。他們拿計劃經濟這套錢去做節(jié)目，而廣告部門只認收入不知道是什么節(jié)目。這樣的廣告格局還能走多遠呢？在　2005年度我們可以看到全行業(yè)內廣告投放出現(xiàn)了微妙的變化。在2005年投放的房地產廣告呈現(xiàn)了下滑更大的災難出現(xiàn)在報紙上，所以我們知道北京有名的北青傳媒，一個小報純利超過了2.3億，到上市的時候純利到1.9個億，到上市的上半年純利只有17萬人民幣。因為現(xiàn)在都有一個說法是進（金九年十），到十月份能翻回來。但是現(xiàn)在上不去了。新媒體告訴大家這個廣告不僅是電視的底盤。第二個是食品廣告，想想每周的質量報告，再往下是化妝品。我們可以看到在前十名的排名中像保健類、酒、飲料都非常謹慎。近日廣電總局還專門出臺了新的指令，禁止藥品和所有的減肥、增高這類的電視廣告在電視上播出。藥品一大類在電視上受到了限制。這個給我們一個警示，貼片形式一去不復返了。這是來自于跨行業(yè)的挑戰(zhàn)，境外媒體和國內媒體的聯(lián)合挑戰(zhàn)，來自新媒體的挑戰(zhàn)。使我們的電視廣告這樣的行業(yè)處于不變就面臨著滅亡關鍵的時刻。

我們的新的變局在哪里，會出現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢。在這樣的變局中有幾個方面，第一個是生產方式的改變。過去的我們的生產方式是以產定銷，就是先把電視做出來推銷。未來得方式是經營在先、策劃在先，確定了市場以后有機的、有序的生產鏈。產業(yè)的優(yōu)化將帶來廣告片傳媒產業(yè)的創(chuàng)新之路。新的挑戰(zhàn)也將迎浪而來。