經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，《2007年中國廣告年鑒》公布：“2006年，全國廣告公司經(jīng)營額631.3億元，比上一年增加15.9億元,增長了2.6%；廣告公司數(shù)量99368戶,比上一年增加15095戶，增長17.9%。”

做智業(yè)的經(jīng)常幫客戶計(jì)算“單店效益”，從這組數(shù)字我們就可以看出，廣告業(yè)是店越開越多，錢越賺越少，單店效益直線下滑。要知道，2006年的通貨膨脹率都超過2.6%！因此，我們說廣告公司的體質(zhì)早就很弱了。2007年中國成為僅次于美、日的第三大廣告市場，業(yè)內(nèi)一片歡呼。其實(shí)這個(gè)世界第三是靠客戶的廣告投入支撐的，換句話說，是客戶救了廣告公司?，F(xiàn)在一陣風(fēng)過來，客戶打噴嚏，當(dāng)然會(huì)有大批的人感冒。

單從廣告投入減少來看，影響最直接的是國際型廣告公司，汽車類、高檔商品類客戶影響尤烈。而且因?yàn)閺V告預(yù)算的時(shí)間關(guān)系，真正的嚴(yán)冬將從2009年開始。

相反營銷策劃型公司正進(jìn)入春天。一方面，企業(yè)資金緊張，在少廣告甚至是無廣告情況下面臨著如何提升銷量、建立品牌的問題。另一方面，大量出口型企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，他們直接面對(duì)的就是：無團(tuán)隊(duì)、無渠道、無品牌。那么如何“無”中生“有”？如何在上萬家競爭對(duì)手同時(shí)轉(zhuǎn)向的情況下花小錢辦大事！這些恰恰是營銷策劃廣告公司的強(qiáng)項(xiàng)，廣告公司并不能給出完整的、有實(shí)效的解決方案。 因此廣告公司進(jìn)入冬天的時(shí)候，營銷策劃廣告公司恰好迎來它的春天。

危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。上世紀(jì)70年代，西方“能源危機(jī)”、“金融危機(jī)”同步爆發(fā)，企業(yè)界哀鴻遍野，但就是這一階段孕育了接下來三十年的繁榮和商業(yè)規(guī)則的全面升級(jí)。此次“冬天”一樣如此，關(guān)鍵是抓住規(guī)律，抓住趨勢(shì)。

明智的企業(yè)家要想跳出重圍，必然率先思考新商業(yè)、新規(guī)則。如在世界范圍內(nèi)，零售體系連鎖化和無店鋪化是兩大趨勢(shì)，電視購物又是無店鋪業(yè)態(tài)中增長最快的。2007年美國電視購物銷售額已占全美零售總額的10%，在韓國這一比例為8%，而中國僅為0.12%！因此這一業(yè)態(tài)必然高速發(fā)展。近三年，中國電視購物的增速已達(dá)年23.7%，我們預(yù)計(jì)它的速度還會(huì)更快。因?yàn)樗『檬墙鉀Q無團(tuán)隊(duì)、無渠道、無品牌這“三無”問題的一攬子方案。“三無”是地獄，“三無”加“一無（無店鋪）”，可能地獄變天堂。

這一切是否是一種病態(tài)的表現(xiàn)，時(shí)間將證明一切?？墒乾F(xiàn)階段可以看到營銷策劃公司將逆勢(shì)迎來嶄新的天空。